Бакота — у пошуках затопленої спадщини. Староушицька селищна рада, Хмельницька обл.
| 1.ІНФОРМАЦІЯ ПРО ОРГАН МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯ | ||
| 1. | Населений пункт | смт Стара Ушиця |
| 2. | Область | Хмельницька |
| 3. | Повна назва органа місцевого самоврядування ОТГ | Бакота — у пошуках затопленої спадщини |
| 4. | Кількість населених пунктів | 13 |
| 5. | Кількість населення | 6141 |
| 6. | Повна назва органу управління ОТГ відповідального за впровадження практики | Староушицька селищна рада |
| 7. | Повна поштова адреса ОМС: | 32385, вул. Українська, 5, смт Стара Ушиця, Кам’янець-Подільський район, Хмельницька область |
| 8. | Телефон (з кодом міжміського зв’язку) | 8(03849) 99-4-82 |
| 9. | Адреса електронної пошти ОМС | su.otg@ukr.net |
| 10. | Офіційний сайт ОМС ОТГ | https://staroushytska-gromada.gov.ua/ |
| 11. | ПІБ керівника ОМС ОТГ | Тимчук Анатолій Сергійович |
| 12. | ПІБ керівника відділу, відповідального за впровадження практики | |
| 1. | ОТГ | Староушицька |
| 2. | Область | Хмельницька |
| 3. | Назва практики | Бакота — у пошуках затопленої спадщини |
| 4. | Період початку впровадження практики. | травень 2023 – жовтень 2023 |
| 5. | Короткий опис проблеми, на вирішення якої впроваджено практику. | Міграція молоді, відсутність роботи в локального населення та ВПО, відсутність необхідних знань та навичок для пошуку роботи та покращення свого економічного становища, як наслідок поганий соціально-економічний стан мешканців та в перспективі і громади. |
| 6. | Передумови: що сприяло запровадженню практики, спонукало до вирішення проблеми; причини створення практики. | Бакота — популярне туристичне місце, яке відвідує щороку біля 70.000 туристів, але крім Бакоти турист не відвідує інші населені пункти громади, відповідно не витрачає гроші, не сприяє створенню нових робочих місць, в результаті не покращується економіку громади. Крім того, в громаді є певна кількість недіючих об’єктів: школи, бібліотеки, медпункти. Завдяки проєкту ми поєднали бажання ГО «Територія» та ГО «Культурний клуб» створити на базі недіючої школи мистецьку резиденцію, яка стала детонатором розвитку туризму в с. Гораївка. |
| 7. | Опис практики: ініціативи, діяльність в громаді, алгоритм впровадження практики, застосовані методи вирішення проблеми, інновації, цільова аудиторія, виконавці, партнери. | Підвищення спроможності громад до генерування конкурентоспроможних культурних продуктів, націлених на місцевий розвиток в умовах збройної агресії з боку російської федерації.
Підтримка нових локальних культурних продуктів, які популяризують культурну спадщину регіону та стимулюють його туристичний потенціал, зокрема націлені на збереження, розвиток та репрезентацію продуктів народних ремесел та промислів. Мета проєкту — актуалізувати багатовікову культуру Бакотського регіону шляхом створення низки конкурентоспроможних культурних продуктів, направлених на збереження та репрезентацію вже існуючих об’єктів місцевої культури та на створення нових локальних культурних продуктів, які популяризуватимуть культуру регіону та стимулюватимуть його туристичний потенціал. В рамках проєкту в с. Гораївка було створено: 5 муралів на стінах приміщень комунальної власності, арт-об’єкт, новий туристичний маршрут, сайт, експозиція старожитностей. Все це збільшило туристичний потік в село, дало змогу локальній спільноті та представникам малого біззнесу покращити свій економічний стан та популяризувало Староушицьку ТГ на всеукраїнському рівні. Цільові аудиторії — локальна спільнота, ВПО, мистецька спільнота, туристи. Партнери проєкту: Староушицька селищна рада. |
| 8. | Результати практики: які отримані якісні і кількісні показники, на що позитивно вплинула реалізація практики, чиї проблеми вирішено, які системні зміни в громаді досягнуті. | Якісні результати проєкту:
Збільшення кількості арт-об’єктів та інших культурних продуктів Староушицької ТГ; збільшення мистецьких проєктів в регіоні з використанням нових підходів та нових технологій; збільшення кількості культурно-пізнавальних маршрутів у регіоні; збільшення кількості нових локальних конкурентоспроможних культурних продуктів в громаді; зростання культурного та громадського активізму в регіоні; розквіт мистецького туризму в регіоні та зацікавлення регіоном нових аудиторій; активізація інших культурних установ в регіоні; збільшення кількості туристів в Староушицькій ТГ; профорієнтація населення, отримання спільнотою навичок та знань необхідних для покращення свого економічного стану Кількісні результати проєкту: Створення 5 муралів, створення арт-об’єкту, нового туристичного маршруту, проведення 5 профорієнтаційних лекцій для локального населення та ВПО, створення сайту культурних об’єктів, створення цифрового архіву бакотських пісень, створення нової експозиції. |
| 9. | Які були перешкоди у реалізації практики, складнощі, як вдалось їх подолати, що сприяло успіху. | Староушицька ТГ знаходиться у відносно безпечній зоні, тому головний ризик, який зараз існує — це погіршення ситуації внаслідок війни. Під час проєкту нам вдалось досягнути всіх поставлених цілей, завдяки заздалегідь визначеним можливим ризикам та методам їх усунення, проєкт пройшов доволі легко без особливих перешкод. Успіху сприяли такі фактори: ретельно підібрана команда проєкту, партнери, підрядники та ЗСУ. |
| 10. | Бюджет практики, обсяги та джерела фінансування, співфінансування, внесок громади тощо. | Бюджет проєкту склав 685580, 00 грн
З яких 616580,00 грн – це кошти Українського Культурного Фонду, 69000,00 грн – власний внесок ГО «Культурний клуб» |
| 11. | Наявність газетних публікацій або вказати посилання на джерела в Інтернеті щодо опису практики. |
|
| 12. | Наявність розроблених локальних документів в процесі реалізації практики: рішень органів місцевого самоврядування, програм, положень, договорів тощо. | Договір оренди, меморандум (додається) |
| 13. | Відповідальна особа за підготовку заявки та контакти для отримання додаткової інформації за потреби. | Захарко Андрій, директор КП «Туристично інформаційний центр»,
a.zaxarko@gmail.com |
