Належно організована система управління персоналом не тільки в структурних підрозділах Дунаєвецької міської ради, а і в громаді загалом націлена на всебічну підтримку та стимулювання внутрішньо переміщених осіб до інтеграції, працевлаштування та самозабезпечення в новому соціальному та економічному середовищі. Завдяки успішному підбору кадрів бізнес, підприємства, заклади мали можливість безперебійно працювати.

1.ІНФОРМАЦІЯ ПРО ОРГАН МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯ
1. Населений пункт м. Дунаївці
2. Область Хмельницька
3. Повна назва органа місцевого самоврядування ОТГ Дунаєвецька міська рада
4. Кількість населених пунктів 51
5. Кількість населення 35441
6. Повна назва органу управління ОТГ відповідального за впровадження практики Керуючий справами (секретар) виконавчого комітету Дунаєвецької міської ради  
7. Повна поштова адреса  ОМС: 32400, Хмельницька обл., м.Дунаївці, вул. Шевченка, 50
8. Телефон (з кодом міжміського зв’язку) (03858)31295
9. Адреса електронної пошти ОМС dunorg@i.ua
10. Офіційний сайт ОМС ОТГ http://dunrada.gov.ua
11. ПІБ керівника ОМС ОТГ Заяць Веліна Владиславівна
12. ПІБ керівника відділу, відповідального за впровадження практики Сіра Катерина Вікторівна
1. ОТГ Дунаєвецька ТГ
2. Область Хмельницька
3. Назва практики Краща практика рекрутингу персоналу в умовах воєнного стану
4. Період початку впровадження практики. лютий 2022 – продовжуємо
5. Короткий опис проблеми, на вирішення якої впроваджено практику.

Метою кращої практики є заповнення вакантних пропозицій, які утворились у результаті військової агресії та мобілізації, повноцінна соціальна і економічна інтеграція ВПО.

Завдання – усунення браку кадрів, налагодження роботи та економічного стану підприємств, працевлаштування та самозабезпечення внутрішньо переміщених осіб, як ефективний підхід для їхньої соціальної і економічної інтеграції.

6. Передумови: що сприяло запровадженню практики, спонукало до вирішення проблеми; причини створення практики. З початком повномасштабного вторгнення країни-агресора росії мільйони українців змушені були залишити свої домівки і шукати прихисток або на чужині або на відносно безпечній території України. Одним з таких місць стала  Дунаєвецька громада, яка від 24 лютого 2022 року прихистила близько 12 тис. ВПО, на сьогодні залишаються проживати на території громади всього 1,7 тис., з яких 478 – діти, а працездатні – 753 особи. Крім того до  Хмельницького з Херсона курсують евакуаційні потяги і частина евакуйованих людей приїздить на тимчасове проживання в Дунаєвецьку громаду. За кошти міського бюджету та допомоги від благодійних фондів вдалося забезпечити внутрішньо переміщених осіб житлом та засобами для достойного і комфортного життя.
7. Опис практики: ініціативи, діяльність в громаді, алгоритм впровадження практики, застосовані методи вирішення проблеми, інновації, цільова аудиторія, виконавці, партнери – до 10 речень.

Міська рада має реалістичний підхід до вирішення проблем  і розуміє, що благодійні фонди не зможуть постійно забезпечувати всім необхідним переселенців і тому почала працювати над  питанням працевлаштування та самозайнятості ВПО, що  є важливим кроком у напрямку інтеграції і створенні стійкого та ефективного механізму для забезпечення потреб цих людей.

Війна вплинула і на соціально-економічну стабільність громади. Близько 1,5 тисячі місцевого населення виїхали за кордон, а ще 2 тисячі працездатних чоловіків були мобілізовані. Ці зміни вплинули на ринок праці та споживчі витрати. Зменшення чисельності населення призвело до зменшення попиту на товари та послуги, що вплинуло на місцеві підприємства.

Дунаєвецька міська рада не могла залишитись осторонь і одразу розробила план дій!

  1. Перш за все було проведено анкетування серед ВПО, в якому надавалися відповіді, що стосуються освіти, досвіду роботи, бажання влаштування на роботу та відкриття власної справи.
  2. Проведено детальний аналіз отриманих відповідей для визначення потреб та особливостей, що виявили під час анкетування. Створено базу даних за напрямками (шукають роботу, бажають відкрити власну справу, самозабезпечення). Створена база даних стала важливим інструментом для систематизації та управління інформацією про внутрішньо переміщених осіб, яка використовувалась для ефективної реалізації програм та ініціатив.
  3. Впроваджено ефективні засоби комунікації, такі як електронні ресурси, телефонні лінії Viber-групи, для зручного звернення ВПО до представників ОМС. Залучено старост сіл та соціальних працівників для активної підтримки та взаємодії з ВПО.
  4. Проведено інформаційні сесії для роботодавців, на яких донесено інформацію про  переваги працевлаштування ВПО та державну підтримку для бізнесу, яку вони можуть отримати.
    Внутрішньо переміщеним особам донесено інформацію про освітні програми та навчання, спрямовані на розвиток необхідних навичок та підвищення кваліфікації для полегшення їхньої інтеграції в ринок праці.
  5. З метою залучення інвестицій, створення робочих місць та сприяння релокації підприємств з регіонів, що постраждали від війни на територію нашої громади, на сайті міської розроблений розділ «Інвестору», де розміщено інвестиційний профіль громади, який містить перелік інвестиційних пропозицій вільних виробничих площ для розміщення підприємств, а також карту громади, на якій нанесені вказані об’єкти та їх короткий опис. Громада долучились до порталу релокації бізнесу «Рестарт бізнес ін юа.», що був створений для Програми USAID з аграрного і сільського розвитку (АГРО). На порталі розмістили 8 пропозицій для інвесторів.
  6. З метою сприяння у розвитку підприємницьких навичок внутрішньо переміщених осіб (ВПО) та відкриття власної справи Дунаєвецька міська рада розробила розділ «єРобота», де розміщено інформацію про безповоротну фінансову допомогу на навчання,  для відкриття нового бізнесу та вже існуючого бізнесу. “єРобота" стала важливим ресурсом для їхнього самостійного старту та успішного функціонування в галузі підприємництва.

Для допомоги ВПО, які виявили бажання займатись самозабезпеченням було сформовано перелік вільних земельних ділянок, визначено потреби у насінні, садибному матеріалі та засобах живлення для обробітку. Всі бажаючі ВПО отримали можливість вести господарську діяльність з вирощування овочів на наданих земельних ділянках та безкоштовно отримали насіннєвий та посадковий матеріал і засоби захисту рослин.

8. Результати практики: які отримані якісні і кількісні показники, на що позитивно вплинула реалізація практики, чиї проблеми вирішено, які системні зміни в громаді досягнуті.

За рахунок вищезазначених заходів нам вдалося побудувати міцні партнерські стосунки між ВПО, структурними підрозділами Дунаєвецької міської ради, комунальними підприємствами та місцевим бізнесом, що в свою чергу сприяє працевлаштуванню та інтеграції ВПО в місцеве середовище, а роботодавці змогли знайти висококваліфіковані кадри.

Загалом рахуємо, що ми досягнули 80% від поставлених цілей і одним з показників успішності практики є – кількість офіційно працевлаштованих з числа ВПО, а саме:

  • в освітні заклади –  7;
  • в медичні заклади – 7 ;
  • в комунальні підприємства – 4;
  • в соціальні заклади – 6;
  • в культурні – 3;
  • управління Дунаєвецької міської ради – 6;
  • апарат міської ради – 2;
  • приватні підприємства – 72.

1 особа з числа ВПО скористалась державною підтримкою «єРобота» та отримала грант від держави на відкриття бізнесу у розмірі 250 тис.грн.

Дунаєвецька міська рада стала учасником програми благодійного фонду “Карітас" — “Гроші за роботу". В рамках якої  працевлаштовано та забезпечено необхідним інвентарем  10 осіб з числа ВПО.

Внутрішньо переміщені особи, які мали бажання займатися самозабезпеченням у співпраці з  сільськогосподарським обслуговуючим кооперативом «Ягідний рай» під вирощування овочевих культур безкоштовно отримали земельні ділянки загальною площею близько 7 га. В результаті господарської діяльності було вирощено: картоплі – 20 тонн; буряка столового – 25 тонн; моркви – 1 тонна; огірка – 5 тонн; кабачка – 5 тонн; гарбуза – 2 тонни;  томатів та перцю болгарського – 2,5 тонни; баклажанів – 1 тонна. ВПО забезпечили свої сім’ї на зимовий період продукцією городництва, що стало важливим кроком у напрямку самозабезпечення та створення стабільного джерела харчування для внутрішньо переміщених осіб. Так ініціатива допомогла покращити економічну самодостатність та зменшити залежність від зовнішньої допомоги.

Всі ці  елементи спільно спрямовані на те, щоб забезпечити всебічну підтримку та стимулювати ВПО до інтеграції, працевлаштуванні та самозабезпеченні в новому соціальному та економічному середовищі з однієї сторони, а, з іншої сторони, бізнес, підприємства, заклади отримали можливість безперебійно працювати за рахунок успішного підбору кадрів, що в свою чергу  свідчить про добре організовану систему управління персоналом не тільки в структурних підрозділах міської ради а і в громаді загалом.

9. Які були перешкоди у реалізації практики, складнощі, як вдалось їх подолати, що сприяло успіху. Важкий емоційний стан ВПО, їх інтеграція.
10. Бюджет практики, обсяги та джерела фінансування, співфінансування, внесок громади тощо.
11. Наявність газетних публікацій або  вказати посилання на джерела в Інтернеті щодо опису практики.
12. Наявність розроблених локальних документів в процесі реалізації практики: рішень органів місцевого самоврядування, програм, положень, договорів тощо.

Програма підтримки самозабезпечення Дунаєвецької міської територіальної громади харчовими продуктами на 2022-2024 роки «Сади Перемоги»

Програма забезпечення перебування внутрішньо переміщених та/або евакуйованих осіб в об’єктах нерухомого майна для тимчасового розміщення внутрішньо переміщених та/або евакуйованих осіб комунальної форми власності на 2024 рік

Програма  інтеграції внутрішньо переміщених осіб  у Дунаєвецькій територіальній громаді  на 2024-2025 роки

13. Відповідальна особа за підготовку заявки та контакти для отримання додаткової інформації за потреби.

Кадюк Ірина Миколаївна

0671631313

Програма ІНТЕГРАЦІЇ ВНУТРІШНЬО ПЕРЕМІЩЕНИХ ОСІБ У ДУНАЄВЕЦЬКІЙ ТЕРИТОРІАЛЬНІЙ ГРОМАДІ НА 2024-2025 роки
Програма забезпечення перебування внутрішньо переміщених та/або евакуйованих осіб в об’єктах нерухомого майна для тимчасового розміщення внутрішньо переміщених та/або евакуйованих осіб комунальної форми власності на 2024 рік