Організація тепличного господарства – запорука продовольчої безпеки громади. Реалізація соціального проєкту – «Петрівський урожай».
| 1.ІНФОРМАЦІЯ ПРО ОРГАН МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯ | ||
| 1. | Населений пункт | селище Скороходове |
| 2. | Область | Полтавська область |
| 3. | Повна назва органа місцевого самоврядування ОТГ | Скороходівська селищна територіальна громада |
| 4. | Кількість населених пунктів | 1 селище ; 21 село |
| 5. | Кількість населення | 8800 осіб |
| 6. | Повна назва органу управління ОТГ відповідального за впровадження практики | Комунальне підприємство Скороходівської селищної ради Полтавського району Полтавської області |
| 7. | Повна поштова адреса ОМС: | Полтавська область, Полтавський район, селище Скороходове, вул. Софіївська, 15а |
| 8. | Телефон (з кодом міжміськогозв’язку) | +30503055487 |
| 9. | Адреса електронноїпошти ОМС | skoroxodove@ukr.net |
| 10. | Офіційний сайт ОМС ОТГ | https://skorohodivska-gromada.gov.ua |
| 11. | ПІБ керівника ОМС ОТГ | Штепка Валерій Валерійович – селищний голова |
| 12. | ПІБ керівника відділу, відповідального за впровадження практики | Сідельник Микола Васильович – директор КП |
| 1. | ОТГ
|
Скороходівська селищна територіальна громада |
| 2. | Область
|
Полтавська |
| 3. | Назва практики
|
Організація тепличного господарства – запорука продовольчої безпеки громади. Реалізація соціального проєкту – «Петрівський урожай». |
| 4. | Період початку впровадження практики. | Січень-листопад 2022 – квітень 2023 |
| 5. | Короткий опис проблеми, на вирішення якої впроваджено практику. | Ситуація в країні, пов’язана із тимчасовою окупацією окремих територій півдня України, де вирощувалася основна частина українських ранніх овочів призвела до різкого здорожчання продукції та зменшення постачання овочів закритого грунту в зимовий період. Імпортна продукція із Туреччини, через неможливість авіаційного перевезення, здорожчала, стала відчутною нестача овочевих вітамінів. В той же час, збільшився попит на овочі закритого грунту в Скороходівській громаді через збільшення населення за рахунок ВПО. Подорожчання овочів особливо вплинуло на можливість їх постачання в соціальні об’єкти Скороходівської ТГ (дитячі садки, ясла, школу). Кількість робочих місць в громаді обмежена, а бажаючим працювати молодим ініціативним людям потрібна реальна підтримка. |
| 6. | Передумови: що сприяло запровадженню практики, спонукало до вирішення проблеми; причини створення практики. | Внаслідок цього виникла ідея вирощувати овочі закритого ґрунту на базі комунального підприємства для забезпечення установ соціальної інфраструктури, а також продажу овочів місцевому населенню. Громада знайшла бажаючих цим зайнятися, підходящі земельні ділянки, склали попередній план дій та підготували проект розвитку. |
| 7. | Опис практики: ініціативи, діяльність в громаді, алгоритм впровадження практики, застосовані методи вирішення проблеми, інновації, цільова аудиторія, виконавці, партнери. | Була подана заявка для участі в грантовій програмі. Проєкт організовано завдяки партнерству українського бізнесу та Уряду Німеччини: Федерального Міністерства економічної співпраці та розвитку (BMZ), німецького банку розвитку DEG та агропромхолдингу Astarta-Kyiv. Партнером з впровадження Благодійний фонд «Повір у себе». За умовами проекту була пройдена тренінг-програма «Курс на Незалежність», та розроблений бізнес-план. Основним завданням проєкту було забезпечення соціально незахищеного населення продуктами харчування, змога забезпечувати заклади освіти територіальної громади якісними продуктами харчування, створити нові робочі місця для молоді та підтримувати продовольчу безпеку та стійкість в громаді. В подальшому планується розширення виробництва з метою реалізації продукції місцевим підприємцям. |
| 8. | Результати практики: які отримані якісні і кількісні показники, на що позитивно вплинула реалізація практики, чиї проблеми вирішено, які системні зміни в громаді досягнуті. | Внаслідок реалізації проекту встановлено теплицю з крапельним поливом, придбано булер’ян для її опалення й обігріву. Земельна ділянка передана в оренду комунальному підприємству. Одразу ж було висаджено редиску, огірки, помідори, капусту, перець, зелень, полуницю. За умовами участі в проекті, протягом 10 місяців, вироблена продукція у розмірі 10% від суми гранту передавалась на користь громади. Така продукція в сумі 44586 грн. була передана на відділ освіти. Крім того, додатково, було зібрано: 29 кг капусти, 362 кг огірків, 189 кг помідорів, 30 кг редиски, 6 кг перцю, 5 кг полуниці та майже 60 кг зелені. При цьому, створено 2 нових робочих місця. Так як у КП немає агронома, який допоміг би спланувати та порадити що і коли висаджувати – довелося вчитися всьому в ході роботи методом спроб та помилок. На сьогодні маємо вже своє чітке бачення як працювати і що вирощувати на наступний період. Так, вже зрозуміло, що висадити та вирощувати ремонтатну полуницю – було невдалим досвідом, адже вона майже не дала врожаю. Вже чітко зрозуміли, що найшвидше росте зелень і в зимовий період її можна реалізувати дуже вигідно. Тому головним напрямом для себе визначили вирощування зелені, редиски та огірків. Місцеві підприємці дуже зацікавлені у співпраці, адже продукція, яка вирощена у громаді максимально свіжа та якісна. На 2024 рік вже заплановано розширення тепличного господарства. Буде збудовано ще одну таку теплицю. Для цього, знову подано заявку на участь у цій же самій грантовій програмі «Курс на Незалежність». |
| 9. | Які були перешкоди у реалізації практики, складнощі, як вдалось їх подолати, що сприяло успіху. | Громада не мала до цього практики в тепличному господарстві, тому працівники відвідували інші господарства, які цим займаються, переймали досвід.
Погодні умови завадили встановити теплицю своєчасно,був упущений час посадки, що завадило отримати максимально бажаний урожай та прибуток в поточному році. Але умови отримання гранту були виконані, а робота продовжується з урахуванням помилок. |
| 10. | Бюджет практики, обсяги та джерела фінансування, співфінансування, внесок громади тощо. | З метою якісної реалізації проекту територіальна громада зробила свій додатковий внесок і виділила 50 тис. грн для придбання якісного насіння.
Отримана сума гранту від партнерів становить 451199.99 грн. |
| 11. | Наявність газетних публікацій або вказати посилання на джерела в Інтернеті щодо опису практики. | |
| 12. | Наявність розроблених локальних документів в процесі реалізації практики: рішень органів місцевого самоврядування, програм, положень, договорів тощо. | Договір про надання благодійної допомоги між благодійним фондом «Повір у себе» та комунальним підприємством селищної ради.
Акт приймання передачі благодійної допомоги Договір про надання благодійної допомоги між комунальним підприємством та засновником – Скороходівською селищною радою Програма підтримки комунального підприємства Скороходівської селищної ради. |
| 13. | Відповідальна особа за підготовку заявки та контакти для отримання додаткової інформації за потреби. | Скорик Юлія Юріївна ,
+380509853115 |
Програма розвитку
Договір про надання благодійної допомоги