НАЗВА УСПІШНОЇ ІНІЦІАТИВИ: Розбудова мережі робочих груп з громадської безпеки та відновлення у цільових громадах Миколаївської області

Територіальна громада/область

Новобузька міська територіальна громада, Миколаївська область

Назва організації громадянського суспільства, яка була залучена (партнери)

ГО Центр навчання і освіти для дорослих «ПІВДЕНЬ»

Період реалізації практики

Липень 2023– грудень 2026

Короткий опис практики (для вирішення якої проблеми реалізовано, основні кроки, алгоритм впровадження, інновації)

Метою створення Робочої групи з громадської безпеки та соціальної згуртованості в рамках цієї практики є об’єднання зусиль громадськості, представників місцевих органів державної влади та місцевого самоврядування, правоохоронних органів, служби з надзвичайних ситуації, а також зацікавлених осіб, для виявлення, обговорення, пошуку шляхів вирішення проблем та усунення негативних факторів, що впливають на стан громадської безпеки, соціальної згуртованості та відновлення Новобузької громади.

Основними кроками стало:

1. Створення Робочої групи з громадської безпеки та згуртованості.

2. Проведення засідань та обговорень.

3. Напрацювання міні – ініціатив, спрямованих на усунення проблемних питань.

4. Реалізація міні – ініціатив.

Алгоритм впровадження:

1. Визначення проблем, що створюють негатив в процесах громадської безпеки та соціальної згуртованості.

2.Визначення пріоритетних напрямків, на які спрямовуються міні – ініціативи шляхом голосування серед членів Робочої групи.

3. Подача проектної заявки.

4. Реалізація ініціативи.

Інновації:

Зпровадження сучасних технологічних рішень та безбар’єрний підхід, які покладені в основу проектних заявок.

Цільова аудиторія

Жителі Новобузької громади усих категорій, внутрішньо – переміщені особи.

Результати впровадження практики (статистичні, кількісні, якісні дані)

 Результатами впровадження стало:

1. Проведено 11 засідань Робочої групи.

2. Члени Робочої групи взяли участь у 8 тренінгах в рамках проекту.

3. Реалізовано 6 міні – ініціатив.

4. Вплив реалізації міні – ініціатив охопив 15000 жителів та ВПО, в т.ч.:

4.1.Ініціатива «Облаштування зупинки громадського транспорту по вулиці Миколаївська»  сприяла покращенню умов очікування громадського транспорту, таксі. Раніше люди очікували транспорт просто на відкритому майданчику.

4.2. Ініціатива «Облаштування поліцейської станції громади» дала можливість забезпечити поліцейських офіцерів громади необхідними меблями та оргтехнікою. Що суттєво зекономило коти місцевого бюджету.

3. Ініціатива « Забезпечення соціальних працівників громади велосипедами для мобільного надання послуг» надала можливість соціальним працівникам стати мобільними та більш доступними, що суттєво скоротило час на пересування та збільшило час на надання соціальних послуг.

4. Ініціатива «Створення молодіжного простору АПЕЛЬСИН» дала змогу облаштувати в публічній бібліотеці молодіжний простір, де із задоволенням діти, молодь проводять час за переглядом фільмів, мультфільмів, проводять заходи та грають в настільні ігри.

5. Ініціатива «Облаштування класу безпеки» надала можливість в гімназії №4 створити такий клас, де працівники поліції, ДСНС проводять навчання для школярів з питань безпечного поводження в соціумі.

6. Ініціатива «Придбання облаштування для проведення фестивалів та вуличних заходів» сприяла придбанню обладнання для цієї мети.

Що сприяло успіху практики?

Успіху цієї практики сприяла злагоджена робота членів Робочої групи, яка складається з представників різних структур та зрізів громади. Під час відбору міні – ініціатив до реалізації, була «здорова» конкуренція з чітким  розумінням пріоритетів.

Які труднощі виникали під час реалізації практики?

Під час реалізації практики виникали певні труднощі, особливо на початковому етапі.

Цьому сприяв недостатній досвід (на той час) взаємодії між ОМС та ОГС.

Відчувалася певна недовіра до успішної реалізації ініціатив.

Зі сторони окремих жителів звучав наратив «не на часі».

Чи має практика продовження/розвиток?

Ця практика вже вийшла на фінішну пряму, але саме вона нас навчила механізмам згуртованості, взаємодії між владою та громадськістю та додала практичних кейсів по реалізації міні – ініціатив.

Тому ми сподіваємось, що по закінченні проєкту, механізми сталості  в напрямку згуртованості та громадської безпеки залишаються в громаді.

Бюджет практики (джерела фінансування, співфінансування, обсяги тощо)

Бюджет практики складається з бюджетів реалізованих міні – ініціатив:

1.Ініціатива «Облаштування зупинки громадського транспорту по вулиці Миколаївська»   – 187 000 грн.

2. Ініціатива «Облаштування поліцейської станції громади»  – 195 000 грн.

3. Ініціатива « Забезпечення соціальних працівників громади велосипедами для мобільного надання послуг»  – 191 000 грн.

4. Ініціатива «Створення молодіжного простору АПЕЛЬСИН» – 199 000 грн.

5. Ініціатива «Облаштування класу безпеки» – 45 000 грн.

6. Ініціатива «Придбання облаштування для проведення фестивалів та вуличних заходів»  – 400000 грн

РАЗОМ – 1 217 000 грн.

Фінансування проєкту здійснюється ПРООН без співфінансування.

Рекомендації/додаткові коментарі для повторення досвіду

Для успішного повторення досвіду варто вибудовувати прозорі механізми співпраці між місцевою владою, поліцією, ДСНС, громадськими організаціями та жителями громади.

Зробити регулярними форуми безпеки, «дні відкритих дверей» в поліції та ДСНС.

Контактна особа для отримання додаткової інформації та уточнення деталей

Анна Луценко, начальник відділу з питань інвестиційних проектів та соціально – економічного розвитку Новобузької міської ради, координатор робочої групи.
+38 (066) 952 85 53

e-mail: lytsenko1961@ukr.net