НАЗВА УСПІШНОЇ ІНІЦІАТИВИ: Створення Ділового та культурного центру громади на базі публічної бібліотеки в селищі Царичанка

Територіальна громада/область

Царичанська/Дніпропетровська

Назва організації громадянського суспільства, яка була залучена (партнери)

ГО «Об’єднання для майбутнього»

Період реалізації практики

2019-2020

Короткий опис практики (для вирішення якої проблеми реалізовано, основні кроки, алгоритм впровадження, інновації)

Проблема, яку вирішує проєкт:
У громаді молодь, заклади культури та місцевий бізнес мали обмежені ресурси для розвитку, а послуги надавалися розрізнено в різних приміщеннях. Це ускладнювало доступ жителів до культурних, освітніх та адміністративних послуг і знижувало ефективність використання комунальних об’єктів.
Основні кроки реалізації:

1. Співпраця з програмою USAID DOBRE та визначення потреб молодіжного центру, музею, бібліотеки й ЦНАП.
2. Прийняття рішення про об’єднання усіх закладів в один простір.
3. Розробка та затвердження ПКД, старт капітального ремонту будівлі.
4. Вирішення юридичних питань, створення статутів і структур нових установ.
5. Розробка єдиної концепції та бренду “Діловий та культурний центр громади” (логотип, айдентика 4 зон, соцмережі).
6. Створення чотирьох функціональних зон:

• • 1-ша зона “Молодь” – дозвілля та розвиток (ігри, курси, клуби, програмування, оренда кімнати).
  • 2-га зона “Історія” – музей і туристична зона (маршрути, інтерактиви, відео, сувеніри).
  • 3-тя зона“Знання” – бібліотека та культурний простір (відкритий простір, кінопокази, цифрова бібліотека, масові заходи, тренінги).
  • 4-та зона “Бізнес” – ЦНАП та центр підтримки бізнесу (адміністративні послуги для жителів та ВПО).

7. Налагодження співпраці між ОГС та місцевим самоврядуванням (надання приміщень, обладнання, фахівців для їхніх заходів).

Інноваційність практики:

1. Уперше в громаді створено єдиний мультифункціональний простір на базі бібліотеки, який поєднує молодіжну, культурну, освітню та адміністративно-бізнесову складові.
2. Використання сучасного брендингу, айдентики та активного просування через соцмережі.
3.  Спільне управління і розвиток центру силами громади, місцевої влади та громадських організацій.

Цільова аудиторія

1. Молодь громади – школярі, студенти, молоді фахівці, які потребують простору для навчання, розвитку, дозвілля та спілкування.
2. Жителі громади різного віку – користувачі бібліотеки, учасники культурних і освітніх подій, відвідувачі масових заходів.
3. ВПО – отримувачі адміністративних послуг та учасники адаптаційних і навчальних програм.
4. Місцевий бізнес та підприємці – користувачі ЦНАП та послуг “дозвільного центру для бізнесу”, учасники тренінгів.
5. Туристи та гості громади – відвідувачі інтерактивної музейної зони та туристичних маршрутів.
6. Громадська організація «Об’єднання для майбутнього» – партнер центру, яка організовує заходи, тренінги, семінари.

Результати впровадження практики (статистичні, кількісні, якісні дані)

Кількісні:

1. Проведено капітальний ремонт та відновлено будівлю бібліотеки, що стала сучасним багатофункціональним простором.
2. Створено 4 функціональні зони, які об’єднали молодіжний центр, музей, бібліотеку та ЦНАП.
3. Розроблено бренд “Діловий та культурний центр громади”, айдентику зон і власні сторінки в соцмережах.
4. У перший рік роботи:

• • понад 1000 відвідувачів скористалися послугами центру (читальна зала, кінопокази, тренінги, ігрові заходи);
  • 500 молодих людей відвідали англійський клуб, курси та гуртки за інтересами;
  • організовано 65 культурних та освітніх заходів (тренінги, семінари, творчі події, кінопокази);
  • ЦНАП надав понад 4000 адміністративних послуг жителям громади та ВПО;
  • музейна зона прийняла 10 туристичних груп та реалізувала сувенірну продукцію

Якісні результати:

1. Підвищено рівень залученості молоді в життя громади.
2. Зросла довіра жителів до інституцій громади.
3. Покращено імідж громади як відкритої до інновацій та туристично привабливої.

Що сприяло успіху практики?

1. Партнерство з програмою USAID DOBRE – фінансова та експертна підтримка на старті.
2. Об’єднання ресурсів (молодіжного центру, музею, бібліотеки та ЦНАП) в один сучасний простір, що забезпечило ефективне використання коштів і будівлі.
3.  Активна співпраця громади та місцевого самоврядування – спільне вирішення юридичних, організаційних і управлінських питань.
4.  Залучення громадської організації «Об’єднання для майбутнього» до планування та реалізації заходів.
5. Єдина концепція та бренд “Діловий та культурний центр громади”, що створили впізнаваність і привабливість проєкту.
6. Участь молоді у формуванні програм (курси, клуби, дозвілля), що забезпечило реальну затребуваність послуг.
7. Сучасна айдентика та активне використання соцмереж для просування центру.
8. Орієнтація на різні цільові аудиторії (молодь, бізнес, туристів, ВПО, громадськість), що дозволило зробити простір живим і багатофункціональним.

Які труднощі виникали під час реалізації практики?

1. Фінансові виклики – обмежений бюджет та потреба в додаткових ресурсах для капітального ремонту будівлі.
2. Координація між кількома закладами (молодіжний центр, бібліотека, музей, ЦНАП) – різні підходи до роботи та необхідність вибудувати єдину систему управління.
3. Опір змінам з боку частини громади та персоналу, які звикли до традиційних форматів роботи закладів.

Чи має практика продовження/розвиток?

Центр уже працює як постійно діюча установа та продовжує розширювати спектр послуг для громади.
У процесі – розширення співпраці з громадськими організаціями та партнерами, що дозволяє залучати додаткові ресурси й експертів.
Практика має потенціал стати моделлю для інших громад, які хочуть ефективно об’єднати культурні, освітні та адміністративні послуги в одному просторі.

Бюджет практики (джерела фінансування, співфінансування, обсяги тощо)

Програма USAID DOBRE – закупівля обладнання для молодіжного центру, бібліотеки та музею;

Місцевий бюджет – виготовлення ПКД, фінансування капітального ремонту;

ОГС – організація окремих заходів, тренінгів, семінарів.

Рекомендації/додаткові коментарі для повторення досвіду

1. Перед стартом варто провести аналіз потреб громади та визначити, які послуги найбільше затребувані.
2. Доцільно об’єднувати кілька закладів (молодіжний центр, бібліотеку, музей, ЦНАП) в один простір – це економить ресурси та робить послуги доступнішими.
3. Важливо налагодити партнерство між місцевою владою, ОГС, бізнесом та активними мешканцями, щоб створити команду однодумців.
4. Бренд і айдентика допомагають підвищити впізнаваність центру та залучити молодь і партнерів.
5. Рекомендується активно використовувати соціальні мережі для промоції діяльності та комунікації з громадою.
6. Варто передбачити гнучкість простору – щоб кожна зона могла трансформуватися під потреби різних заходів.
7. Практика показала, що успіх забезпечує поетапність реалізації (ремонт – облаштування – запуск послуг – розширення програм).
8. Громади, які планують повторення, мають врахувати ресурсний внесок мешканців (волонтерство, допомога у ремонті, співфінансування).

Контактна особа для отримання додаткової інформації та уточнення деталей

Солдатова Юлія Анатоліївна,

+38 (099) 425 38 31