Створення Центру надання соціальних послуг (прихистку)

1.ІНФОРМАЦІЯ ПРО ОРГАН МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯ

1.

Населений пункт

с.Мостове

2.

Область

Миколаївська

3.

Повна назва органа місцевого самоврядування ОТГ

Мостівська сільська рада Вознесенського району Миколаївської області

4.

Кількість населених пунктів

18

5.

Кількість населення

4536

6.

Повна назва органу управління ОТГ відповідального за впровадження практики

Відділ економічного розвитку та інвестицій

7.

Повна поштова адреса  ОМС:

56470, Миколаївська область, Вознесенський район, село Мостове, Мостівська ТГ, вул. Степова, будинок, 11.

8.

Телефон (з кодом міжміського зв’язку)

тел.. 9-41-19; 9-41-48

9.

Адреса електронної пошти ОМС

mostove.sr@ukr.net

10.

Офіційний сайт ОМС ОТГ

mostivska-gromada.gov.ua

11.

ПІБ керівника ОМС ОТГ

Бабанська Надія Володимирівна

12.

ПІБ керівника відділу, відповідального за впровадження практики

Гарбузняк Альвіна Миколаївна

1.

ОТГ

Мостівська ТГ

2.

Область

Миколаївська

3.

Назва практики

Створення Центру надання соціальних послуг (прихистку)

4.

Період початку впровадження практики 

2023-2024 рр.

5.

Короткий опис проблеми, на вирішення якої впроваджено практику 

Якість та кількість надання соціальних послуг є однією з найбільш вразливих точок в Мостівській громаді. Майже рік команда однодумців працювала над створенням Центру надання соціальних послуг. Центр передбачає облаштування окремих житлових кімнат для тимчасового прихистку осіб, які перебувають в складних життєвих обставинах, ВПО, осіб які потерпають від домашнього насильства, особи ромської національності, люди похилого віку, особи вразливих категорій населення та різних видів гендерної дискримінації

6.

Передумови: що сприяло запровадженню практики, спонукало до вирішення проблеми; причини створення практики 

Повномасштабне вторгнення російської федерації на територію України стало переломним моментом в історії нашої громади, що розділив життя людей на “до" і “після".
Із перших днів війни громада зіштовхнулася з новими викликами: стрімке зростання кількості внутрішньо переміщених осіб, хвиля міграції з тимчасово окупованих територій, а також посилення соціальних проблем серед найбільш вразливих категорій населення.

На громаду лягло серйозне навантаження щодо розміщення, облаштування та підтримки таких груп як:

  • внутрішньо переміщені особи (ВПО);
  • особи, які опинилися в складних життєвих обставинах (СЖО);
  • постраждалі від домашнього насильства;
  • представники ромської спільноти;
  • люди похилого віку, які потребують сторонньої допомоги.

Усі ці фактори стали поштовхом до активізації зусиль громади щодо розвитку соціальної інфраструктури. Саме тому було ініційовано створення Центру надання соціальних послуг, як багатофункціонального простору, здатного надати необхідну допомогу та забезпечити гідні умови проживання й підтримки для різних категорій населення.

Реалізація проєкту стала відповіддю на виклики часу та підтвердила готовність громади швидко реагувати на кризові ситуації, проявляючи турботу, згуртованість і соціальну відповідальність.

7.

Опис практики: ініціативи, діяльність в громаді, алгоритм впровадження практики, застосовані методи вирішення проблеми, інновації, цільова аудиторія, виконавці, партнери 

Для врахування думки різних категорій мешканців громади ( ВПО, молодь, люди похилого віку, люди працездатого віку), було вирішено ініціативною групою провести опитуввання.

Опитування мешканців Мостівської громади методом структурованого інтерв’ю “віч -на -віч" було проведено в 4-х населених пунктах,а саме : центр громади – с.Мостове та старостинські округи – с.Суха Балка с.Козубівка та с.Олександрівка. Метою дослідження було  визначити потребу місцевих мешканців щодо необхідності покращення якості надання  соціальних послуг в громаді за допомогою створення центру надання соціальних послуг.

Цільова аудиторія: ВПО, особи з складними життєвими обставинами (СЖО), мешканці ромської національності, люди без постійного місця проживання.

Прямі стейкхолдери: Мостівська сільська рада, МОМ, ЗУРЦ, від ГС Бізнес Мережа Cільських Жінок України, Угорська Екуменічна Служба Допомоги, БФ unitus, ГО Молодь України спільно з Українська освітня платформа, Південна стратегія розвитку, ПРООН та ініціативна група.

Непрямі стейкхолдери: активісти громади, ЗМІ, органи влади.

8.

Результати практики: які отримані якісні і кількісні показники, на що позитивно вплинула реалізація практики, чиї проблеми вирішено, які системні зміни в громаді досягнуті

Кількісні та якісні показники результативності проєкту

Кількісні показники:

Освоєно кошти в сумі: 2372,966тис.грн.

  • Створено 21 робочих місць
  • Облаштовано 20 спальних місць
  • Створено 1 центр надання соціальних послуг на території Мостівської громади
  • Облаштовано територію навколо центру (15 дерев, 2 клумби)
  • Придбання та встановлення 28 склопакетів (вікна)
  • Придбано та встановлено 1 вхідні двері
  • Реконструйовано 1 пандус;
  • Побудовано 1 піч в українському стилі;
  • Відремонтовано 400 м2 приміщення;
  • Вибито 1 свердловину;
  • Облаштовано приміщення 400м2 термопанелями;
  • Перекриття даху 735 м2
  • Встановлення сучасного опалення приміщення 400м2.

Якісні показники:

  • Створення сучасного та надійного прихистку з комфорними умовами проживання на території громади.
  • Підвищення якості надання соціальних послуг для обслуговування вразливих категорій,СЖО,ВПО.
  • Створено умови для забезпечення соціальних запитів громади.
  • Відновлення занедбаного приміщення.
  • Встановлення сміттєбаків для роздільного сортування.
  • Облаштування компостної ями.
  • Використання земельної ділянки для вирощування екологічно чистих овочів.

9.

Які були перешкоди у реалізації практики, складнощі, як вдалось їх подолати, що сприяло успіху – до 5 речень.

Перешкоди у реалізації практики та шляхи їх подолання:

Перешкоди

Фінансові обмеження, різке підвищення цін, нестача матеріально-технічної бази, організаційні труднощі, труднощі адаптації переселенців до нових умов, часта відсутність електропостачання, ескалація бойових дій.

Шляхи подолання:

Залучення грантів, донорів, благодійних фондів та міжнародної гуманітарної допомоги; організація психологічної підтримки для переселенців та громади, постійна комунікація для уникнення упереджень чи конфліктів, закупівля генераторів при відключенні електроенергії, розробка плану дій на випадок надзвичайних ситуацій.

10.

Бюджет практики, обсяги та джерела фінансування, співфінансування, внесок громади тощо

Бюджет проєкту – 2372,966  тис.грн.

Партнери проекту – Міжнародна організація міграції – 456,805тис.грн.

Внесок громади в реалізацію проєкту є дуже значним, адже залучення місцевих жителів, підприємств та організацій сприяє успішності проєкту.

  • Допомога жителів громади в ремонті , облаштуванні приміщень та участь в постійних толоках;
  • Придбання ОМС будівельних матеріалів для ремонту приміщення;
  • Закупівля ОМС генераторів для Центру.

ГС Бізнес Мережа Cільських Жінок України в рамках Проєкту «Інтеграційні та лідерські студії для місцевих та переміщених сільських жінок і дівчат, а також тих, що повернулися” (IN-LEAD). 80 тис.гривень, облаштування кухні в Центрі надання соціальних послуг.

Південна стратегія розвитку Southern Development Strategy у партнерстві з спільним офісом DanChurchAid та Kirkens Nødhjelp в Україні за фінансової підтримки #UkraineHumanitarianFund Управління ООН з координації гуманітарних справ / OCHA Ukraine.

356 тис. 320 гривень, перекриття даху в Центрі надання соціальних послуг.

Угорська Екуменічна Служба, 380 тис. гривень, проведення поточного ремонту приміщення Центру.

БФ unitus, 149 тис. 841 гривень, буріння свердловини для водопостачання в с. Мостове.

ГО Молодь України спільно з Українська освітня платформа та за фінансування DanChurchAid, 550 тис.грн. , облаштування фасаду Центру термопанелями.

ПРООН за підтримки Шведського Агенства з Міжнародного розвитку та Співробітництва (SIDA), 400 тис.гривень, придбання необхідних меблів в Центр надання соціальних послуг.

11.

Наявність газетних публікацій або  вказати посилання на джерела в Інтернеті щодо опису практики
  1. Публікація у Facebook
  2. Публікація у Facebook
  3. Публікація у Facebook
  4. Публікація у Facebook
  5. Публікація у Facebook
  6. Публікація у Facebook
  7. Публікація у Facebook
  8. Публікація у Facebook
  9. Публікація у Facebook
  10. Публікація у Facebook
  11. Публікація у Facebook
  12. Публікація у Facebook

12.

Наявність розроблених локальних документів в процесі реалізації практики: рішень органів місцевого самоврядування, програм, положень, договорів тощо

Документи додаються:

  • Рішення про створення Центру
  • Положення
  • фото

13.

Відповідальна особа за підготовку заявки та контакти для отримання додаткової інформації за потреби

Гарбузняк Альвіна

Тел. +38 (097) 904 03 20
Рішення про створення Центру
Дивитись
Положення
Дивитись