Інтерпретаційна культурно-пізнавальна мандрівка «Синевир. Горяни»
| 1.ІНФОРМАЦІЯ ПРО ОРГАН МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯ | ||
| 1. | Населений пункт | c. Синевир |
| 2. | Область | Закарпатська |
| 3. | Повна назва органа місцевого самоврядування ТГ | Виконавчий комітет Синевирської сільської ради Хустського району, Закарпатської області |
| 4. | Кількість населених пунктів | 6 |
| 5. | Кількість населення | 6800 |
| 6. | Повна назва органу управління ТГ відповідального за впровадження практики | Відділ економічного розвитку туризму та інвестицій |
| 7. | Повна поштова адреса ОМС: | с. Синевир, 1066, Закарпатська область, Хустський район 90041 |
| 8. | Телефон (з кодом міжміського зв’язку) | +0314627696 |
| 9. | Адреса електронної пошти ОМС | synevyr.rada@ukr.net |
| 10. | Офіційний сайт ОМС ОТГ | https://synevyrska-gromada.gov.ua/ |
| 11. | ПІБ керівника ОМС ОТГ | Чуп Іван Андрійович |
| 12. | ПІБ керівника відділу, відповідального за впровадження практики | Ледней Ліліана Степанівна,
Проект-менеджер Місик Мар’яна Михайлівна |
| 1. | ТГ
|
Синевирська територіальна громада |
| 2. | Область
|
Закарпатська |
| 3. | Назва практики
|
Інтерпретаційна культурно- пізнавальна мандрівка «Синевир. Горяни» |
| 4. | Період початку впровадження практики (від місяць/рік – до місяць/рік). | Червень 2021 – жовтень 2021 року |
| 5. | Короткий опис проблеми, на вирішення якої впроваджено практику – до 3 речень. | Синевирська громада – відомий туристичний центр не лише в Україні, але й за її межами.
Проблема: Культурно-пізнавальний туризм, маючи великий потенціал, розвивається дуже повільно, що суперечить сталому розвитку туризму Синевирської громади – синергія екологічного «Синевир.ЕКО» та етнографічного «Синевир. Горяни» туризму. Рішення: Культурно-пізнавальна мандрівки, як каталізатор збереження культурної спадщини та поштовх до розвитку нових видів туристичного бізнесу. |
| 6. | Передумови: що сприяло запровадженню практики, спонукало до вирішення проблеми; причини створення практики – до 5 речень. | Соціальні:
• етнографічний (культурно-історичний) потенціал всебічно не вивчений; • культурне середовище останніми роками розвивається повільно із-за відсутності достатнього фінансування; • Давня автентична культура втрачається через засилля сучасної глобальної культури; • молодь виїжджає в пошуках роботи втрачається приємливість поколінь у сфері культури, традицій і промислів. Економічні: • місцеві жителі та підприємці не вміють використовувати /використовують не ефективно/ надбання культури в якості туристичних атракцій; • не має генерованого конкурентоспроможного туристичного продукту (тематичних програм відпочинку та маршрутів); • інформація розпорошена по багатьох ресурсах і туристу важко зорієнтуватися і знайти її; • ніколи не проводилися рекламні кампанії культурної спадщини громади та її привабливості для туристів. |
| 7. | Опис практики: ініціативи, діяльність в громаді, алгоритм впровадження практики, застосовані методи вирішення проблеми, інновації, цільова аудиторія, виконавці, партнери – до 10 речень. | Мета. Популяризація культурного надбання горян через інтерпретаційні культурно-туристичні маршрути.
Завдання: 1. Розробити тематичні туристичні маршрути: «Синевир. Промисли», «Синевир. Історія», «Синевир.Традиції та страви», «Синевир.Духовність» 2. Навчити гідів інтерпретації кудьтурної спадщини Проведення семінару-тренінгу з інтерпретації культурної спадщини. 3. Розробка сайту з он-лайн-сервісом самостійної організації мандрівки. 4. Провести потужну інформаційно-реклкамну кампанію |
| 8. | Результати практики: які отримані якісні і кількісні показники, на що позитивно вплинула реалізація практики, чиї проблеми вирішено, які системні зміни в громаді досягнуті – до 10 речень. | Для ГРОМАДИ (суспільна цінність)
1. Залучення жителів реалізації проекту та праця на спільний результат сприяли згуртованості громади. 2. Місцеві жителі більше дізналися про свою культуру та унікальність і почали це цінувати. 3. Налагоджена співпраця та партнерство між бізнесом, владою та громадськістю. Для ТУРИСТІВ 1. З’явилися нові туристичні об’єкти, послуги та атракції, що відповідає новим вимогам та потребам туристів: занурення у культурне середовище, новий досвід, знання та вміння. 2. Зручність у пошуку інформації та замовленні послуг. Ми систематизували наявні відомі культурно-пізнавальні об’єкти за тематикою 3. Індивідуальний підхід та персоналізація. Можливість самостійно планувати подорожі вибирати об’єкти. Можливість легко і швидко знайти і вибрати культурно-туристичні об’єкти і маршрути відповідно до потреб та бажання. Для КУЛЬТУРИ 1. Зібрано і записано традиції та перекази, 2. Дано нове життя старим ремеслам, традиціям 3. Піднято професійний рівень працівників культури та цінність культури серед місцевих жителів
|
| 9. | Які були перешкоди у реалізації практики, складнощі, як вдалось їх подолати, що сприяло успіху – до 5 речень. | 1. Ризик посилення карантинних обмежень під час проведення заходів.
– Коригування робочого плану. Перенесення заходів на більш ранні дати до початку нової хвилі захворювання. Так на більш ранні дати було перенесено тренінг і прес-тур . 2. Зменшення термін реалізації проекту: – Якісний підбір виконавців. Майже всі виконавці проекту уже працювали з УКФ, тому не виникало ніяких проблем з комунікаціями з менторами, всі зауваження виконувалися вчасно і якісно. |
| 10. | Бюджет практики, обсяги та джерела фінансування, співфінансування, внесок громади тощо. | Загальний бюджет проєкту 683 816,00 грн (кошти УКФ). |
| 11. | Наявність газетних публікацій або вказати посилання на джерела в Інтернеті щодо опису практики – до 3х. | https://synevyr.tours |
| 12. | Наявність розроблених локальних документів в процесі реалізації практики: рішень органів місцевого самоврядування, програм, положень, договорів тощо.
(додати окремо в форматі PDF файлу приклади напрацьованих місцевих нормативно-правових та інших релевантних документів, які сприяли чи допомагають її впровадженню) |
Модель розвитку туризму Синевирської громади
Формування концепції туристичного продукту культурно-пізнавальної мандрівки «Синевир.Горяни». |
| 13. | Відповідальна особа за підготовку заявки та контакти для отримання додаткової інформації за потреби. | Місик Мар’яна Михайлівна marianamisyk@gmail.com |
