1. ІНФОРМАЦІЯ ПРО ОРГАН МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯ

1.

Населений пункт

м. Рава-Руська

2.

Область

Львівська

3.

Повна назва органу місцевого самоврядування ТГ

Рава-Руська міська рада Львівського району Львівської області

4.

Кількість населених пунктів

46

5.

Кількість населення

25 700

6.

Повна назва органу управління ТГ, відповідального за впровадження практики

Рава-Руська міська рада Львівського району Львівської області

7.

Повна поштова адреса ОМС ТГ

вул. Ярослава Мудрого, буд. 3, м. Рава-Руська, Львівський район, Львівська область, 80316

8.

Телефон (з кодом міжміського зв’язку)

+38 (067) 114 35 05

9.

Адреса електронної пошти ОМС

ravagromada@rava-mr.gov.ua

10.

Офіційний сайт ОМС ТГ

https://gromada.org.ua/gromada/rava- ruska//

11.

ПІБ керівника ОМС ТГ

Івануса Іван Іванович

12.

ПІБ керівника відділу, відповідального за впровадження практики

Чорній Наталія Михайлівна

1.

ТГ

Рава-Руська

2.

Область

Львівська

3.

Назва практики

Створення КЗ «Рава-Руський Молодіжний центр» Рава-Руської міської ради

4.

Період початку впровадження практики

19.05.2023 ‒ дотепер

5.

Короткий опис проблеми, на вирішення якої впроваджено практику

Створення КЗ «Рава-Руський Молодіжний центр» було спрямовано на розв’язання проблеми низької соціальної активності молоді та відсутності простору для її самореалізації в громаді. З огляду на брак змістовного дозвілля та можливостей для неформальної освіти, молоді люди часто залишалися відстороненими від процесів прийняття рішень на місцевому рівні. Молодіжний центр став інструментом для згуртування молоді, розвитку її лідерського потенціалу та підтримки волонтерських ініціатив у прикордонному регіоні.

6.

Передумови: що сприяло запровадженню практики, спонукало до вирішення проблеми; причини створення практики

Основними передумовами створення КЗ «Рава-Руський Молодіжний центр» стали запит громади на змістовне дозвілля та необхідність посилення громадянської освіти молоді в умовах воєнного стану. Спонукальним фактором було затвердження Стратегії розвитку громади до 2025 року, де створення молодіжного центру та молодіжних просторів у старостинських округах було визначено одним з пріоритетних проєктів.

Окрім того, активізації процесу сприяла підтримка Львівської ОВА, яка в межах регіональної політики поставила за мету створення таких осередків у кожній громаді області. Важливим стимулом стала перемога громади в обласному конкурсі «Розвиток мережі молодіжних центрів та просторів», що дозволило залучити грантові кошти на ремонт та облаштування закладу. Отже, утворенню центру сприяло поєднання стратегічного планування місцевої влади та фінансової підтримки через грантові інструменти.

7.

Опис практики: ініціативи, діяльність у громаді, алгоритм впровадження практики, застосовані методи вирішення проблеми, інновації, цільова аудиторія, виконавці, партнери

Алгоритм впровадження практики:

–  опитування молоді Рава-Руської територіальної громади;

–  рішення сесії;

–  участь в обласному конкурсі «Розвиток мережі молодіжних центрів та просторів»;

–  конкурс на посаду директора КЗ «Рава-Руського молодіжного центру»;

–  заключення договорів з ЛОМЦ;

–  відкриття молодіжного центру.

Комунальний заклад «Рава-Руський Молодіжний центр» реалізує для молоді різні дозвіллєві та освітні заходи не лише у молодіжному центрі, а й сприяє молодіжній роботі на всій території Рава-Руської ТГ, залучаючи молодь віком від 14 до 35 років. Найбільш популярним напрямом роботи молодіжного центру є військово-патріотичне навчання та волонтерська діяльність різних напрямів. Робота Рава-Руського молодіжного центру вийшла на рівень, коли молодь самостійно подається на різні молодіжні проєкти, презентує захист заявок та втілює їх у Рава-Руській громаді для іншої молоді.

Партнерами центру є: УВКБООН, ЮНІСЕФ, ПІ ГО «Теплиця», БФ «Рокада», ЛОВА, ЛОМЦ, МБО БО «СОС Дитячі Містечка», БУР, ЮЗАП, НУМО, АМЦУ, ГО «Шквал», КЗ «Будинок Воїна», «Ясні Зорі», «АЗОВ», МЦ «Підйом», Рава-Руська міська рада, Відділ культури, туризму, молоді та спорту.

8.

Результати практики: які отримано якісні і кількісні показники, на що позитивно вплинула реалізація практики, чиї проблеми вирішено, які системні зміни в громаді досягнуто

Найбільш популярним напрямом роботи молодіжного центру є військово-патріотичне навчання та волонтерська діяльність різних напрямів. Робота Рава-Руського молодіжного центру вийшла на рівень, коли молодь самостійно подається на різні проєкти та втілює їх для інших представників молоді в громаді. Центр є єдиним комунальним закладом, що входить до національної експертної групи з роботи з підлітками та молоддю. Також завдяки якісній діяльності Рава-Руського молодіжного центру, директор продемонструвала лідерство на обласному рівні, очоливши Львівську обласну філію АМЦУ, та стала ментором для інших керівників Молодіжних центрів області.

Реалізація практики дозволила залучити понад 3 тис. (протягом 2-х років) унікальних молодих людей до активних заходів. Найбільш популярними заходами за кількістю охоплень молоді стали «Краєзнавча велопоїздка громадою», клуб фільмів під відкритим небом, військово-патріотичні вишколи. Якісним показником став ріст громадянської відповідальності: молодь ініціювала понад 10 власних волонтерських та екологічних проєктів. Впровадження практики позитивно вплинуло на рівень соціальної згуртованості, зменшило відчуття ізольованості серед молодих людей у сільській місцевості. Вирішено проблеми браку місць для самореалізації підлітків, дефіциту неформальної освіти та складнощів з інтеграцією внутрішньо переміщених осіб. Системною зміною в громаді стало налагодження дієвого діалогу між молоддю та владою через механізм консультацій під час прийняття рішень. Створення центру перетворило молодіжну політику з формальної на реальну силу, що стимулює розвиток людського капіталу. Завдяки проєкту в громаді сформовано дієву мережу волонтерів, які стали надійною опорою в умовах воєнного  стану.

Молодіжний центр часто виконує молодіжну мобільну роботу у громаді через реалізований проєкт «МобіЮніти» за фінансової підтримки МБО БО «СОС Дитячі Містечка» та Рава- Руської міської ради, щоб якісний простір був доступний не лише в центрі громади , а й у віддалених селах. У підсумку ‒Рава-Руська ТГ отримала сталий інструмент для утримання талановитої молоді на місцях.

9.

Які були перешкоди у реалізації практики, складнощі, як вдалось їх подолати, що сприяло успіху

Головними перешкодами стали обмежені фінансові ресурси громади та виклики воєнного стану, що вимагали швидкої адаптації діяльності до безпекових норм. Складнощі виникали також у зв’язку з низькою початковою активністю молоді у віддалених селах. Подолати ці бар’єри вдалося завдяки активному залученню грантових коштів, навчанню персоналу на спеціалізованих програмах та створенню мережі волонтерів- амбасадорів. Успіху сприяла синергія між місцевою владою, відділом та обласним ЛОМЦ, що сприяло методичному, менторському супроводу. Ключовим фактором став гнучкий підхід: мобільні виїзди допомогли зробити послуги центру доступними для кожного мешканця громади.

10.

Бюджет практики, обсяги та джерела фінансування, співфінансування, внесок громади тощо

Загальний бюджет практики формується через багатоканальну модель фінансування, де ключову роль відіграють залучені ресурси. Основна частина бюджету, що спрямовується на розвиток та реалізацію проєктів, покривається за грантові кошти від міжнародних фондів та перемог в обласних конкурсах. Рава-Руська міська рада забезпечує стале співфінансування, взявши на себе витрати на комунальні послуги, оплату праці адміністративного персоналу та утримання приміщення. Внесок громади також включає надання інтелектуального ресурсу та волонтерську працю під час облаштування просторів. Завдяки залученню позабюджетних коштів (фонди UNICEF, проєкти Львівської ОВА) закладу вдалося провести капітальну реновацію та закупити сучасне обладнання без надмірного навантаження на місцевий бюджет. Така фінансова стратегія дозволяє центру залишатися незалежним і динамічним осередком розвитку молоді.